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閥門行業(yè)又快又好發(fā)展之路
來源:urbansustrans.cn作者:上海凱利科閥門有限公司 更新時間:2023-03-17 09:03:50
國內(nèi)閥門行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有幾十年的時間了,到2013年達到了一個相對成熟的階段,不論是在行業(yè)發(fā)展還是產(chǎn)品建構(gòu)上,都有自己的一套管理和運作系統(tǒng)。和國外的閥門產(chǎn)品相比差距是存在的,但閥門企業(yè)們應(yīng)該將這些差距和壓力變?yōu)樘魬?zhàn)和機遇,定位好企業(yè)產(chǎn)品,學(xué)習(xí)先進的技術(shù),提高閥門產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量,努力的開闊市場。
  
  第一,要有創(chuàng)新意識。有了創(chuàng)新意識,就會激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區(qū)閥門行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式,急需樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念,包括市場意識、服務(wù)意識、競爭意識、危機意識等。在開拓市場上,包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面,要有長遠規(guī)劃與應(yīng)對措施。閥門行業(yè)還要高度重視技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新,著力形成技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機制。
  
  而企業(yè)創(chuàng)新的核心是"技術(shù)創(chuàng)新",一個企業(yè)有沒有生命力,首先看這個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有沒有生命力,高科技、先進的產(chǎn)品,就給企業(yè)帶來發(fā)展和效益,而落后淘汰的產(chǎn)品對企業(yè)帶來只有沒落和破產(chǎn),上面我們已經(jīng)提到,目前大都中小企業(yè),不想走自主創(chuàng)新,動腦筋,開發(fā)新產(chǎn)品,老是貪方便,你學(xué)我,我學(xué)你,不知道該產(chǎn)品的生命力,市場份額等等,一哄而上,來沖擊市場,以致出現(xiàn)市場的無序競爭,搞亂市場經(jīng)濟秩序。目前應(yīng)努力扭轉(zhuǎn)"創(chuàng)新不足,模仿有余"的不良現(xiàn)象。
  
  目前閥門企業(yè)要堅持創(chuàng)新,對產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,改造傳統(tǒng)產(chǎn)品,向高端閥門進軍。要求上規(guī)模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力,爭取把國內(nèi)目前三分之一向國外采購的閥門產(chǎn)品,逐步爭取過來,提升國內(nèi)閥門行業(yè)的水平和競爭力,而小型企業(yè),一是走專業(yè)化生產(chǎn),做好一廠一品,做精做強,下功夫改善管理,完善工藝工裝,提升產(chǎn)品質(zhì)量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大,由弱到強,發(fā)展成為具有很強生命力的大公司大企業(yè),無一不是以不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)的,所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強弱最終將決定著企業(yè)競爭力和企業(yè)效率及效益。從而全面提升閥門行業(yè)素質(zhì)和形象。
  
  第二,努力開拓國內(nèi)外市場:企業(yè)開拓國內(nèi)外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程,實際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程?,F(xiàn)階段,有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況采取"兩條腿"走路的策略,重視國際、國內(nèi)兩個市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略,可在一定程度上降低經(jīng)營風(fēng)險,使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打,循序漸進,不斷擴大目標市場范圍,對企業(yè)打牢根基大有裨益。
  
  第三,加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內(nèi)制造企業(yè)而言,要科學(xué)地組織實施成本控制,促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu),內(nèi)涵擴張發(fā)展
  
  第四、加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)過前10年間良性發(fā)展,已經(jīng)為進一步發(fā)展打下了基礎(chǔ),因而蘊含著閥門業(yè)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的良性平衡優(yōu)勢。隨著市場經(jīng)濟的深入,使我國閥門行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多問題,產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱,接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路,近幾年閥門企業(yè)意識到突破目前產(chǎn)業(yè)困境,必須加快聯(lián)合重組步伐。溫州閥門行業(yè)一些先行者勇敢地選擇了"聯(lián)合重組、再謀新發(fā)展"之路,已初獲成功,以此實現(xiàn)資源互補、共同發(fā)展的目的,提升了企業(yè)競爭力,拓展了生存空間,也走出了新的"1+N"的優(yōu)化組合再創(chuàng)新優(yōu)勢的新路子。
  
  第五、更新觀念,擯棄"小富既安"的保守觀念,學(xué)習(xí)溫州人敢于冒險、勇于創(chuàng)新的拼搏精神,做好企業(yè)技術(shù)改造升級工作,全面提升企業(yè)整體裝備水平。并加大投入。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入,尤其是加大閥門產(chǎn)品基礎(chǔ)性研究的投入,全力提高閥門產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值,為企業(yè)利潤最大化創(chuàng)造必要條件。還要變革體制。目前閥門企業(yè)全部是民營股份制企業(yè),經(jīng)營理念先進,管理方法靈活。因此,變革體制,盡快實現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行,使員工變股東,變要我干為我要干,進一步提高員工和經(jīng)營管理人員積極性,實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
  
  第六加快人才培養(yǎng)促進行業(yè)進步:當前是知識經(jīng)濟時代或戰(zhàn)略競爭時代,企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,以人為本,人才具有空前的重要性。當前我國閥門企業(yè)中技術(shù)、管理人才比較緊缺,職工的整體素質(zhì)也較低,特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起,外來人才逐步減少,因此閥門行業(yè)及其他業(yè)企中,已開始出現(xiàn)高、中、低級和普工的人才危機,引才之難,已引起主要閥門企業(yè)老總的高度重視,他們正在認真思考如何開辟人才之路。企業(yè)從今開始,要進一步挖掘人才的資源和潛力來開發(fā)人力資源,努力做好加強人才培養(yǎng),尊重人才,吸引人才,善用人才,堅持以人為本,采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動和體力勞動者的積極性,智慧和創(chuàng)造力,為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進步出力。

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